CNOSF France Olympique - CROS (Comité Régional Olympique et Sportif)
Comité Régional Olympique et Sportif
de Picardie
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Edito Janvier 2016
Nous venons d'assister aux assises de Rennes qui ont révélé davantage d'incompréhension et de questionnements que de volonté collective d'avancer. Il serait facile d'en rejeter la responsabilité sur le CNOSF par ses organes déconcentrés ou sur ses organes déconcentrés par le CNOSF. Il nous semble que le problème est beaucoup plus complexe et qu'il mérite une réflexion approfondie pour sortir d'une situation qui ne peut que donner une image confuse à tout notre environnement. Nous sommes profondément convaincus que ce qui donne du sens à la relation entre un niveau central et des niveaux locaux c'est le projet dans lequel ils sont tous engagés. Nous avons donc relu le document du CNOSF qui s'intitule PROJET DU CNOSF POUR LE SPORT FRANÇAIS 2013 2017. Ce document pose des constats, rappelle les missions du mouvement sportif mais surtout s'interroge sur une vision pour le sport de demain, définit des objectifs et surtout énonce de nombreuses propositions et en particulier celles qui pourraient participer à une évolution du modèle sportif français. La question n'est pas aujourd'hui de remettre en cause ce projet, il est porté par le président qui a été élu par l'ensemble des fédérations délégataires de ce pays. C'est donc davantage dans sa mise en œuvre que nous pouvons essayer de comprendre les difficultés énoncées plus haut pour à notre tour tenter quelques propositions qui pourraient peut être régler quelques différends. Il y a un mot qui est absent dans ce projet c'est le mot Stratégie. C'est à dire comment mettons nous en œuvre ce projet, comment le rendons nous lisible et opérant, et comment définissons nous les moyens nécessaires à sa mise en œuvre. La réponse est peut être dans cette phrase extraite du document en bas de la page 13 dans le chapitre "Organisation Globale : Le rôle du CNOSF". « En préambule, il convient de préciser que le CNOSF s'appuiera sur ses instances déconcentrées (Comité Régionaux, Départementaux, Territoriaux Olympiques et sportifs) rassemblées au sein de la commission des territoires et organisées en interrégions pour décliner sur l'ensemble du territoire un certain nombre d'actions relevant des chapitres présentés ci-dessous. Nous sommes pour notre part convaincus que cette phrase révèle une conception de la gouvernance, un modèle et des représentations dans lesquelles notre organisation devrait fonctionner verticalement avec une tête qui décide et des membres qui font. Il y a là matière à débat car nous sommes persuadés que la complexité de notre organisation, la spécificité des territoires et la singularité des dirigeants et des salariés qui s'y engagent ne peut se résumer à la mise en œuvre de ce projet telle qu'elle est énoncée. Alors cela doit il nous rendre impuissant à définir une volonté collective d'action. Nous ne le pensons pas. Deux mots ont marqué les assises de Rennes superbement organisées par nos amis de Bretagne et d'Ile et Vilaine. Subsidiarité et Ubérisation. D'un côté un modèle de fonctionnement et de l'autre un danger. Alors posons nous la question collectivement si nous sommes organisés sur ce modèle et si, de fait nous sommes en capacité de faire face à ce danger. La réponse est évidemment non. Nous avons vécu nos premières assises à Paris autour d'un travail collectif parfaitement organisé dont sont sorties six propositions, six domaines d'action ont émergé de ce travail et qui fidèles à nos schémas de pensée se sont imposés comme feuille de route pour tous alors que peut être aurait il fallu réfléchir à la stratégie et aux moyens de mise en œuvre du projet du CNOSF pour les quatre années. Beaucoup ont confondu ces six thèmes avec un projet ce qui n'est en rien comparable. Nous sommes convaincus que l'action d'une instance déconcentrée ne peut plus de nos jours n'être que la déclinaison d'actions décidées par le niveau central. Mettons donc en œuvre cette subsidiarité à l'œuvre dans notre propre mouvement, fixons des objectifs aux territoires sur la base des propositions du projet du CNOSF, définissons les moyens pour les mettre en œuvre et surtout évaluons ce qu'il en est dans un rapport de confiance et d'accompagnement. En un mot créons les conditions d'un engagement autour d'un projet pour chaque territoire qui soit en cohérence avec les objectifs du CNOSF. A cette condition et nous pourrions dire à cette seule condition nous verrons émerger de nombreuses initiatives, de la créativité et la nécessité de s'unir, qu'il faudra certes réguler mais qui engagerons tout notre mouvement dans une dynamique positive. La rénovation de notre mouvement est d'abord et avant tout de notre responsabilité collective. Et si on réussissait !!!!!!!! Claude Fauquet Président du Comité régional olympique et sportif de Picardie Janvier 2016 Edito Décembre 2015 Edito Octobre 2015 Edito Septembre 2015 Edito Juin 2015 Edito Avril 2015 Edito Février 2015 Edito Janvier 2015 Edito Décembre 2014 Edito Novembre 2014 Edito Octobre 2014 Edito Septembre 2014 Edito Août 2014 Edito Avril 2014 Edito Mars 2014 Edito Février 2014 Edito Novembre 2013 Edito Octobre 2013 Edito Septembre 2013 Edito Juin 2013 Edito Mai 2013 Edito Décembre 2010 Edito Juin 2010 Edito Février 2010 Edito Novembre 2009 Edito Juin 2009 Edito Janvier 2009 Edito Octobre 2008 Edito Juillet 2008 Edito Janvier 2008 Edito Novembre 2007 Edito Avril 2007 Edito Décembre 2006 Edito Avril 2006 Edito Janvier 2006 Edito Septembre 2005 |
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