Edito Février 2015

Entreprendre, Performer, Durer.
Quel nouveau modèle pour le sport français ?


Loin de nous la prétention de répondre intégralement à cette question mais peut être d'oser la suggestion de quelques pistes pouvant apporter de l'eau au moulin de ceux et celles qui croient à une évolution possible. Nous l'affirmons à nouveau que la réforme territoriale est une magnifique opportunité pour regarder notre réalité autrement et avancer quelques pistes de réflexion avec l'humilité nécessaire face aux enjeux qui nous attendent.

Quelques attitudes qui nous semblent dommageables :
- La première d'entre elle et sans doute la plus pernicieuse est l'immobilisme voir l'attentisme qui consiste à attendre de l'état qu'il décide avant d'agir. Ceci ne ferait que confirmer le fait que nous ne pouvons pas être des acteurs à part entière des réformes qui s'engagent et donc de subir plutôt qu'agir.
- La seconde est celle qui consiste à demander aux autres de se réformer alors que nous ne le ferions pas nous mêmes comme si ce n'était pas un ensemble complexe que nous avons face à nous et dans lequel les enjeux sont en interaction permanente.
- La troisième serait notre incapacité à entreprendre en pointant d'abord les difficultés et non les opportunités.

Nous devons être performant dans notre vision d'un modèle plus en phase avec le monde qui nous entoure. Cela passe par la volonté permanente de privilégier les partenariats en lieu et place de revendications sur les droits des uns et des autres dans cet ensemble.

Nous devons pour cela accepter définitivement l'idée qu'il importe de différencier trois niveaux d'expertise pour mettre en œuvre une véritable décentralisation pas seulement de compétences mais de responsabilités :
- une expertise stratégique qui doit être davantage portée par le niveau national plus en phase avec les lieux de décisions. Néanmoins les grandes régions doivent permettre au mouvement sportif de travailler collégialement à une vision stratégique du sport dans chaque territoire.
- une expertise opérationnelle qui nous semble être aujourd'hui l'axe essentiel de notre réflexion pour répondre à la question des blocs de compétence aux différents niveaux d'intervention territoriaux.
- une expertise en matière d'évaluation portée par des instances indépendantes pour analyser l'évolution du modèle proposé.

Quand chacun sait ce qu'il a à faire les choses deviennent plus claires plus compréhensibles plus efficientes et permettent sans doute des économies d'échelle non négligeables.

Pour conclure quelle sera la place du mouvement sportif de demain plus féminin plus ouvert à la diversité de notre société mais aussi plus professionnel dans son approche des enjeux qui l'attendent dans les différents niveaux de territoires des intercommunalités à la nation en passant par les métropoles et les régions.

De notre capacité à anticiper et non à subir dépend en grande partie l'avenir du mouvement sportif français.

Claude Fauquet
Président du CROS de Picardie
27 février 2015


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