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Réforme territoriale : témoignage de la ligue de voile sur la fusion

Trois questions à Jean-Michel Soyez, Président de la Ligue de Voile des Hauts de France.

1/ Pouvez-vous nous décrire en quelques mots la nouvelle Ligue de voile « Hauts-de-France – Nord-Pas-de-Calais-Picardie » (organisation, nombre de clubs et de pratiquants,…) ?

Forte de ses 25000 pratiquants (dont 12000 licenciés), la Ligue de Voile des Hauts de France, regroupe 52 clubs et structures affiliées FFVoile, dont 19 Ecoles de Voile, 5 comités départementaux et 2 pôles d'excellence. Cet ensemble est animé par des centaines de Bénévoles (arbitres, entraineurs, dirigeants …), emploie 400 personnes, dont 100 Professionnels (BE) et 200 Moniteurs saisonniers. Cela représente un enjeu économique annuel d'environ 8 Millions€ (CA + Subventions), ce qui nous confère globalement une véritable responsabilité d'entrepreneur et légitime notre volonté d'être un acteur du développement de notre Région.

2/ Comment s'est déroulée cette fusion (procédure choisie – fusion absorption/création, éléments facilitateurs, points bloquants et solutions, méthodologie,…) ?

Après avoir reçu mandat de leur AG pour lancer le processus de fusion, selon un protocole défini par la FFVoile, Gilles Brunel, et Jean-Michel Soyez, respectivement Président des Ligues de Voile de Picardie et du Nord Pas-de-Calais, ont co-piloté une équipe, équitablement composée de représentants des deux Ligues et des 5 Comités Départementaux, qui a défini le projet sportif et de développement de leur nouvelle Ligue pour 2016. Ce n'est qu'une fois le projet défini, et accepté par leurs Conseils d'Administration, et l'équipe qui le mettrait en œuvre identifiée, que le chantier de fusion administrative a été lancé.
Le choix d'une fusion par création d'une 3ème entité a rapidement été fait car il permettait de traiter les deux ligues sur un pied d'égalité, indispensable pour tirer parti des meilleures pratiques mises en œuvre dans ces deux entités aux cultures si différentes. La Ligue de Voile des Hauts de France est donc née au terme d'un long processus administratif qui s'est déroulé sur 6 mois et qui a été jalonné de 2 AG-Extraordinaires, 3 AG-Ordinaires et des indispensables réunions de Conseil d'Administration et de Bureau chargé de valider les traité de fusion, statuts et règlement intérieur de la nouvelle Ligue.
Bien que le vote en AG-Extraordinaire de leur dissolution par chacune des deux Ligues était suffisant pour créer de-facto la nouvelle Ligue, et valider sa gouvernance, une AG a été organisée pour regrouper l'ensemble des présidents et délégués des clubs et structures affiliées FFVoile de la nouvelle grande Région. Cet acte fondateur fut l'occasion de remettre ensemble les résultats et récompenses de l'année 2015, et d'élire un Conseil d'Administration qui tient maintenant sa légitimité des urnes.

3/ Quels sont les grands axes du projet de développement de votre toute nouvelle Ligue ?

En tant qu'organe déconcentré de la FFVoile, nous continuerons à mettre en œuvre notre mission sportive Haut Niveau, reçue du ministère des sports, en accompagnant nos clubs et athlètes sur le Parcours d'Excellence Sportif et en organisant épreuves, entrainements et stages. Les résultats aux Championnats de France sont le principal indicateur de succès de cet axe de développement.
Notre plan de développement, dont nous souhaitons partager la gouvernance avec la Région, doit s'inscrire dans les traces de ses orientations stratégiques. Ainsi, la « Voile pour tous », déclinée au niveau national par la FFVoile, doit nous permettre de participer, à l'échelon régional, à l'œuvre de cohésion sociale et de santé publique. D'autre part, alerté par le fait que le nombre de nos licenciés diminue alors que celui des pratiquants augmente, nous sommes convaincus que nous devons activer de nouveaux « Business Models » pour que nos clubs puissent développer leurs activités et donc leurs emplois. Ce développement passe aussi par l'engagement de nos Bénévoles, et donc leur formation et leur reconnaissance, car il ne suffit pas de répondre à la demande de consommation, il faut aussi entretenir cette petite flamme de motivation du dépassement de soi qui sommeille en chacun d'entre nous.