Edito Février 2016

Les retours sur les modalités d'organisation du mouvement sportif pour répondre aux exigences de la nouvelle organisation territoriale montrent sans aucun doute une grande complexité et des difficultés pour échapper aux luttes d'influences et aux tentations de pouvoir qui ne peuvent à terme qu'affaiblir sa représentativité.
Il existe néanmoins une constante dans ces retours.
La prédominance des réflexions structurelles juridiques et organisationnelles sur les réflexions stratégiques. Rarement le mot projet pour le territoire est prononcé et les modalités de mise en œuvre de ces projets encore moins abordées.

Il en va de même pour les CROS et les CDOS qui jouent pourtant là une carte majeure pour faire valoir leur rôle de tête de réseau dans leurs relations aux nouvelles entités institutionnelles.

Dans son livre un "paléoanthropologue dans l'entreprise" P. Picq pose l'idée que les organisations qui s'interrogent sur leur avenir doivent analyser à la fois leur fonctionnement interne et leur environnement externe. Le management se préoccupe le plus souvent des contraintes internes mais c'est toujours l'environnement qui conditionne leur évolution.
Le sous titre de l'ouvrage est d'ailleurs s'adapter et innover pour survivre.

Qu'en est-il aujourd'hui du modèle sportif français?

L'évolution de notre environnement va comme dans d'autres domaines de notre société vers ce que le président Masseglia a nommé l' « ubérisation » du sport.
Ce phénomène n'est pas nouveau, il a déjà commencé et nous sommes convaincus que ce n'est pas dans les débats sur les structures, les modalités fonctionnelles et matérielles des nouveaux territoires que se trouvent les voies de l'avenir mais bien dans un travail collectif sur la volonté de produire un projet innovant et adapté à ce nouvel environnement que nous devons travailler.

Pour ce qui nous concerne l'organisation est d'abord au service d'un projet et non l'inverse.

Les CROS et les CDOS de la Picardie et du Nord pas de Calais ont acté cette démarche dans un esprit constructif lors de leur troisième réunion du 27 février et vont engager un travail de fond pour être de vrais interlocuteurs auprès des pouvoirs publics et s'inscrire avec des idées partagées
au sein de la future CRDS.

Il sera bien temps ensuite, de passer aux aspects d'organisation.

En conclusion nous sommes convaincus et de plus en plus, s'il en était encore besoin qu'une réponse centralisée et globale aux problématiques singulières des nouveaux territoires étaient vouées à l'échec.

Inventons donc ce nouveau modèle.

Claude Fauquet
Président du Comité régional olympique et sportif de Picardie
Février 2016


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